Objectifs
Acquérir les bases d'un projet de création d'activité dans toutes ses composantes de gestion et de négociation avec les partenaires financiers ou investisseurs. Apprécier toutes les phases de la création d'une entreprise.
Contenu de la formation
Module 1 : Vous – l'équipe – le projet
- L'idée, l'adéquation Homme-projet
- La Vision entrepreneuriale
- Les aptitudes du dirigeant et le réseau
Module 2 : Le contexte – le marché – le BM
- Définition du business model, étude des besoins, la méthode du BM Canvas
Module 2 (suite) : Le contexte – le marché – le BM
- E Etude du secteur d'activité/ environnement
- Etude du marché
- Analyse de la concurrence
- Définir un CA prévisionnel
Module 3 : La communication – le marketing
le mix-marketing
- La prospection et la fidélisation
- Les points clés de la rédaction du business plan
Module 4 : Les points clés de la gestion – le prévisionnel financier, le plan de financement
- Identifier les besoins
- Les grands principes issus du bilan et du compte de résultat
- Les ratios de gestion
- Evaluer la viabilité financière
- Le plan de financement
Module 6 : Anticiper et piloter l'activité
- Indicateurs et tableaux de bord
- Anticiper les signaux/prévenir
- Utilisation du numérique dans la gestion
- Les obligations d'assurances
Module 5 : Les points clés juridiques – normes – réglementations
- Les principes juridiques du fonctionnement d'une entreprise
- Les régimes fiscaux et sociaux
- Les critères de choix du statut juridique
- Le choix de la marque et sa protection
Module 6 (suite) : Anticiper et piloter l'activité
- Les relations contractuelles/les obligations de l'entrepreneur
Les interlocuteurs de l'entrepreneur
- Connaître le RSI
QUIZZ
PITCHS
REMISE DES DIPLOMES
Résultats attendus de la formation
Attestation détaillée de formation.
Certification(s)
-
5 jours pour entreprendre
-
Avertissement : cette fiche est en état archivée
-
Remplacée par :
Création entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi
