5 jours pour entreprendre ®

Cette formation est archivée.

Objectifs

  • Acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise.
  • Sensibiliser les porteurs de projet aux fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise.
  • A la fin de la formation, vous serez en capacité de pouvoir créer une entreprise.

Contenu de la formation

LUNDI

Ouverture du stage et présentation des outils: 8h15 à 9h00

Vous, l'équipe et le projet, son contexte, son marché, son business model: de 9h00 à 12h00 et de 14h00 à 17h30

  • Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi / à l'équipe
  • Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
  • Capacité de s'entourer des bonnes personnes pour réussir
  • Compréhension de l'importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise
  • Savoir poser un business model cohérent voire innovant
  • Savoir le confronter auprès de ses prospects
  • Savoir choisir un positionnement par-rapport à la concurrence.

  • Savoir interpréter les données d'une étude de marché pour valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires potentieL
  • Savoir comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente. Connaît les points-clés de la définition d'une stratégie de communication et comment mettre en oeuvre une stratégie de communication.


MARDI

Les différentes formes juridiques, l'environnement social et fiscal de l'entreprise : de 8h30 à 12h00 et de 14h00 à 17h30

  • Comprendre les principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise

  • Comprendre les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR

MERCREDI

Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement : de 8h30 à 12h00 et de 14h00 à 17h30

  • Savoir faire les bons choix de ressources pour son projet
  • Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
  • Savoir vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi que le point mort
  • Savoir organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté.
  • Connaître les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
  • Savoir calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise


JEUDI

Quel dossier présenter pour obtenir des financements ? Le business plan : de 8h30 à 12h30

  • Savoir présenter les éléments clés pour obtenir un financement
  • Connaitre les sources de financements possibles


Les assurances de l'entreprise, piloter l'activité

  • Connaitre les diverses assurances obligatoires ou non
  • Faire un devis et une facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV.
  • Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
  • Comprendre l'utilité de tenir des outils de pilotage d'activité
  • Savoir repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème, ...)


VENDREDI
Anticiper et piloter l'activité : 8h30 à 12h00

  • Savoir quoi faire en cas de difficultés et qui contacter
  • Savoir qu'il y a des normes et des obligations à respecter : en matière de sécurité, d'environnement et d'acc

Certification(s)

  • 5 jours pour entreprendre
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  • Remplacée par : Création entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi

CCI de la Nièvre - CCI Formation

Raison sociale : CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA NIEVRE

74 Rue Faidherbe - 58000 Nevers

03 86 60 55 55

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Lien vers fiche CERTINFO

Cette formation est indexée aux domaines suivants :

  • 32047 - Création entreprise

Spécialité de formation NSF :

  • 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion