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BLOC 1 : Diriger un centre de profit
Faire le diagnostic de l'environnement externe (environnement national et international) et interne de l'entreprise afin de prendre des décisions stratégiques
Traduire les orientations stratégiques de l'entreprise en plan d'actions afin d'atteindre les objectifs opérationnels attendus
Analyser les données d'activité du centre de profit et identifie les axes d'évolution
Définir les objectifs de rentabilité économique
Communiquer sur les résultats et sur les évolutions du centre de profit à des partenaires
Communiquer sur les résultats, sur les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne
Organiser le fonctionnement du centre de profit
Ajuster l'organisation et les ressources en fonction de l'activité et des résultats
Analyser le contexte juridique afin de prendre les décisions adéquates au niveau de son entité
Intègrer les dimensions éthiques et le développement durable / la RSE (responsabilité sociale des entreprises) dans son activité.
BLOC 2- Manager un centre de profit
Mettre en place une organisation humaine et de gestion en adéquation avec la stratégie du centre de profit
Définir les fonctions et les missions de ses collaborateurs (trices).
Fixer les objectifs individuels et collectifs de la ou des équipes et assurer leur suivi
Conduire les entretiens de recrutement, de formation d'évaluation pour agir sur la motivation
Rechercher et sélectionner les indicateurs de pilotage de l'activité afin d'évaluer la performance collective et individuelle
Adapter l'organisation en fonction de l'évolution de l'entreprise (Conduite du changement)
Communiquer sur les évolutions et sur les résultats du centre de profit
Développer une dynamique de projet impliquante et motivante
Adapter son management au quotidien, en fonction des situations et des collaborateurs(trices) en fonction des situations
Définir, mettre en œuvre et adapter les outils de la gestion des Ressources Humaines en intégrant notamment les principaux enjeux du management responsable
Connaître et appliquer la législation sociale au contexte du centre de profit
BLOC 3-Superviser les aspects comptables et financiers d'un centre de profit
Déterminer en lien avec la politique générale les orientations financières du centre
Maîtriser les concepts financiers dans le but de communiquer avec un DAF ou un expert-comptable
Interpréter les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réalise un diagnostic financier afin d'évaluer la performance du centre de profit
Elaborer un budget et assure le suivi budgétaire de son activité
Utiliser le plan et les techniques de financement et d'investissement
Collaborer avec le contrôle de gestion
BLOC 4 - Superviser les aspects marketing et commerciaux d'un centre de profit
Propose à la direction générale la politique marketing et commerciale du centre de profit.
Décline la politique marketing du centre de profit
Etablir et adapte les actions commerciales en lien avec les enjeux marketing de l'entreprise
Conduire les négociations commerciales
S'assurer du respect des affaires juridiques en lien avec les contrats commerciaux
Intégrer la dimension RSE dans ses démarches marketing et commerciales
Bloc 5 – Superviser les aspects logistiques et supply chain d'un centre de profit
Mettre en place un processus achat :
-sélectionner les fournisseurs
-rédiger un appel d'offre
- établir un cahier des charges
- participer à la négociation
- assure le suivi de la négociation
Choisir le mode de logistique et de gestion des stocks adapté à son besoin
Mettre en place la gestion la plus adéquate des stocks du centre de p
Diplôme de niveau II.
Raison sociale : SOCIETE D'INTERVENTION EN FORMATION ET CONSEIL - SIFCO
46 avenue villarceau - 25000 Besançon
03 81 25 26 06
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Spécialité de formation NSF :
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