Conduire un projet de changement

Objectifs

Améliorer la performance organisationnelle

Mettre à plat les représentations

Outiller les responsables

Utiliser les potentiels organisationnels et humains

Contenu de la formation

Phase 1- Créer une vision partagée

Les représentations : les enjeux et les obstacles à la communication.

L'autonomie : maîtriser la problématique de la délégation.

Le besoin de sens : comme direction « objectifs », comme signification « valeurs », comme expérience « causes et finalités ».

Phase 2- Mettre en place un diagnostic partagé

L'organisation : par une approche systémique, mettre à plat le processus de production, les conditions de travail et l'organisation

· Les dysfonctionnements : partir de situations concrètes à analyser

· Les compréhensions partagées : qu'est-ce que les individus partagent dans la compréhension qu'ils ont de leur mode de fonctionnement ?

Phase 3 – Construire un projet commun

Définir le projet de l'organisation (donner forme au projet en le symbolisant)

· Où je me positionne aujourd'hui dans l'organisation ?

· Quelles manières de travailler ?

· Quelles sont les valeurs du service, de la structure ?

Définir la participation de chacun afin de créer ou recréer une interdépendance fonctionnelle finalisée par le projet du groupe (sens, autonomie, responsabilité, stratégie collective de progrès).

Résultats attendus de la formation

Non renseigné