Rémunération : allier compétitivité et motivation 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l’entreprise.
Maîtriser les différents outils de rémunération.
Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

Contenu de la formation

Programme mis à jour le 09/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
La place et objectifs de la rémunération

Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
Effectuer un tableau de la rémunération globale.

Connaître ses limites et les différentes contraintes

Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
Méthodologie de pesée de postes ;
Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l’entreprise et se projeter vers l’avenir.

Outils utilisés pour fixer les salaires

Comment récompenser ?
La contribution du salarié ;
Comment construire une structure salariale ?
Utiliser un tableau de compétences ;
Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
Bâtir un plan juste d’individualisation des salaires ;
Mettre des critères justes et précis en place ;
Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.

Mise en place d’un salaire variable et individuel

Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d’action ?
Les différents modes de calcul ?

Les périphériques et environnements de la rémunération

Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
Les rémunérations collectives ?
La participation et l'intéressement ?
Les différentes retraites ?

Le lien avec les partenaires sociaux et la communication

Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
Faire comprendre le choix de l’entreprise et ses objectifs ;
S’interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

N° session CO

Date de début

Date de fin

Lieu de formation

Inscription

Public

Détails

424363S

02/05/2026

31/07/2027

Dijon 21000

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Tout public

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Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel , Temps plein , Cours du soir , Cours le week-end

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Salle de la Chouette
25 Rue René Coty
21000 - Dijon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
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Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : Aucun

Rémunération : allier compétitivité et motivation 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

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Durée

Modalites de formation

Lieu de formation

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COMPLEMENT D’INFORMATION

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