GPEC-Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 100 % sur mesure et à durée variable

Objectifs

Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC ;
Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences ;
Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC ;
Projeter des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences ;
S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs.

Contenu de la formation

Programme mis à jour le 09/04/2026 (indicatif, adaptable selon vos besoins et objectifs).
(Articles L.6316-1 et R.6316-1 du Code du travail)
Mettre en place la GPEC dans la GRH
La démarche GPEC nécessite une prise de conscience des enjeux. Elle implique d’identifier les emplois au niveau local et territorial et de suivre les évolutions du marché en lien avec l’entreprise.

Lier GPEC et GTEC
Anticiper les évolutions via la grille EMOFF
Rappeler l’obligation légale de négociation

Maîtriser les outils de la GPEC
La mise en œuvre repose sur une carte des métiers et un référentiel de compétences. La formation permet de comprendre les notions clés (postes, emplois-types, métiers, familles professionnelles).

Élaborer une carte des métiers
Définir et comprendre les compétences
Identifier leurs différentes catégories
Construire un dictionnaire de compétences
Utiliser les niveaux de compétences
S’entraîner via un cas pratique

Analyser les ressources et compétences
Une bonne gestion repose sur une analyse quantitative et qualitative :
Quantitatif :

Pyramide des âges et anciennetés
Matrices croisées
Qualitatif :
Matrice performance/potentiel
Fusée des compétences
Analyse des compétences collectives

Mesurer et réduire les écarts de compétences
Identifier les écarts permet d’adapter les ressources aux besoins et d’éviter les déséquilibres.

Identifier et analyser les écarts
Distinguer écarts et plans d’action RH
Mobiliser les outils RH (recrutement, formation…)
Relier formation et stratégie
Activer d’autres leviers (VAE, bilan de compétences…)

Assurer la réussite de la démarche
Le succès repose sur la communication et l’implication des acteurs :

Présenter et valoriser le plan d’action
Adapter les messages selon les publics (direction, managers, salariés, IRP)
S’entraîner à présenter un projet GPEC

N° session CO

Date de début

Date de fin

Lieu de formation

Inscription

Public

Détails

424380S

02/05/2026

31/07/2027

Dijon 21000

Contacter l’organisme

Tout public

Afficher les détails

Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel , Temps plein , Cours du soir , Cours le week-end

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Salle de la Chouette
25 Rue René Coty
21000 - Dijon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
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Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : Aucun

COMPLEMENT D’INFORMATION

Cette formation est indexée aux domaines suivants :

44508 - Plan développement compétences

Spécialité de formation NSF :

315 - Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Lien vers les descriptions métiers France Travail : (ROME)