Déléguer en confiance 100 % sur mesure et à durée variable

Objectifs

Bien cerner les compétences de ses collègues ;
Savoir quoi déléguer et ce qu'il ne faut pas déléguer ;
Pousser les autres à adhérer au projet de l’entreprise ;
Encourager la mobilisation des autres acteurs autour des plans d’action de l’entreprise ;
Imposer son esprit de leader du projet et de l’équipe.

Contenu de la formation

Programme mis à jour le 10/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Mieux gérer son assertivité
Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences à déléguer.

Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies) ;
Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi ;
Identifier des moyens de transmettre la confiance.

Déléguer par consensus général
Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres. Faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y a peu de chances que la délégation atteigne les résultats escomptés.

Distinguer faire-faire et déléguer ;
Assumer le transfert de pouvoir ;
Encourager les échanges de points de vue entre les participants ;
Détendre les autres participants et créer un cadre convivial.

Susciter la motivation des autres
Une bonne délégation passe par l’éveil de l’intérêt des autres et la mise en place de moyens pour stimuler leur motivation.

Faire de la délégation un vecteur de motivation ;
Savoir susciter la motivation des participants ;
Permettre les échanges informels entre les participants ;
Transmettre son enthousiasme par rapport aux activités déroulées.

Développer un management engageant
Il faut faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif. Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée.

Exploiter le style de management le plus adapté à votre profil ;
S'occuper de la répartition juste des tâches en veillant à la cohésion du groupe ;
Responsabiliser dans le but d’une organisation efficace ;
Renforcer les liens entre les participants ;
Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance ;
Accompagner quotidiennement les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l’autonomie.

Assurer le suivi et évaluer la délégation
Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d’en identifier les résultats et les points à améliorer. Une évaluation de la délégation saura aussi évaluer vos compétences de management et de mobilisation des autres.

Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation ;
Faire le bilan sur les situations de réussite et d’échec à l'issue de la délégation ;
Évaluer la réussite de la délégation.

N° session CO

Date de début

Date de fin

Lieu de formation

Inscription

Public

Détails

424453S

02/05/2026

31/07/2027

Dijon 21000

Contacter l’organisme

Tout public

Afficher les détails

Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel , Temps plein , Cours du soir , Cours le week-end

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Salle de la Chouette
25 Rue René Coty
21000 - Dijon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
Voir la fiche complète de l'organisme formateur Contacter l'organisme formateur pour cette session

Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : Aucun

Déléguer en confiance 100 % sur mesure et à durée variable

Objectifs

Contenu de la formation

Durée

Modalites de formation

Lieu de formation

ORGANISME FORMATEUR

Admission

COMPLEMENT D’INFORMATION

StraFormation