Management - organiser le télétravail de vos collaborateurs - Maîtrisez l'organisation du travail à distance

Objectifs

Contenu de la formation

• Les principes et les réalités
• Cadre légal : Définition et cadre juridique du télétravail
• Les spécificités du travail à distance : les avantages et les inconvenants pour le manager et pour le salarié
• Besoins particuliers du collaborateur à distance
• Principes du télétravail : délimiter, formaliser et organiser
• Les outils de travail
• Discussion :Partage d’expériences

• Équipe à distance : compétences indispensables pour un manager à distance
• Le travail asynchrone et la supervision indirecte
• Les conditions de l’autonomie des collaborateurs distants
• Le stress et le confort au milieu de travail et à distance
• Brainstorming : échanger au sujet d’adaptation de lieu de travail à distance, trouver des solutions pour créer des conditions optimales

• Découvrir les types de management et leur impact à distance
• Exercice d’autodiagnostic : mon style de management
• L’utilisation des outils collaboratifs dans le cadre du télétravail
• Les axes de succès du manager à distance
• La communication directe et indirecte
• Les fondements du management bienveillant : l’utilisation de messages positif
• Exercice d’application : communication bienveillante dans les messages verbales et dans les messages écrits
• La motivation positive et la communication bienveillante dans le management à distance
• Les limites à la bienveillance en management à distance
• Accompagner versus contrôle
• Lutter contre le sentiment d’isolement

• Bien communiquer à distance : simplifier la communication.
• Comprendre les avantages des objectifs simples, compréhensibles, claires, et réalisables
• Fixer des objectifs clairs autour des priorités clés
• Définir les règles de fonctionnement
• Délégation, organisation, motivation, supervision, évaluation sans pression
• Mise en situation : faire des feedback à distance
• Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l’organisation plus efficace
• Être réaliste dans son approche des résultats et dans les attentes
• Favoriser la proximité relationnelle et la confiance : la coopération, le partage, l’échange
• Leviers de l’engagement : Autonomie, Compétence, Appartenance
• Développement de l’autonomie des subordonnés , apprendre à faire confiance
• Suivi des performances des employés à distance, mesurer la performance, l’autonomie et la responsabilité
• Donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe