Entrepreneur, employeur et manager

Objectifs

• Analyser le besoin en recrutement
• Identifier les démarches liées à l’embauche
• Découvrir son style de management dominant et rappeler l’impact que peut avoir les différents styles de management sur un salarié et / ou équipe 

Contenu de la formation

Définir et chiffrer le besoin de recrutement :
• Analyser le besoin de l’entreprise et le caractériser : typologie de fonction (production, commercial, support,…) ; besoin temporaire, permanent ; à court, moyen ou long terme.
• Définir le coût salarial pour répondre au besoin : chiffrage du recrutement, définition du salaire en lien avec le profil de poste (expérience, diplôme, compétences, activités,…), évaluation des cotisations salariales et patronales.
• Identifier les aides à l’embauche mobilisables.

Évaluer le profil recherché :
• Définir un profil de poste et rédiger une fiche de poste : compétences attendues en lien avec la cartographie des compétences de l’entreprise et sa stratégie dedéveloppement, diplôme exigé, durée d’expérience souhaitée, activités/missions confiées, conditions d’exercice (mobilité, périmètre d’intervention,…), rappel sur la nondiscrimination.
• Diffuser l’offre : identifier les acteurs de l’emploi et de son réseau, utiliser les réseaux sociaux professionnels.

Identifier les obligations administratives et règlementaires :
• Découvrir les différents types de contrats (CDD, CDI, intérim, groupement d’employeurs).
• Adapter les principes règlementaires au type de contrat choisi : renouvellement, mentions obligatoires, clauses particulières.

Recruter et accueillir le candidat :
• Analyser la conduite d’entretien.
• Utiliser des outils objectifs afin de sélectionner le meilleur candidat.
• Préparer le poste de travail : matériel, accessibilité.
• Inventorier les documents à remettre au salarié : bordereau de souscription à la mutuelle d’entreprise et à la prévoyance, contrat de travail.
• Rédiger un parcours d’intégration avec possibilité de tutorat.
• Planifier la journée d’accueil.
• Sensibilisation au rapport d’étonnement.

Sensibilisation aux différents styles de management : 
• Questionner son style de management d’après les travaux de Paul Hersey et Kenneth H. Blanchard. 
• Comparer les différents styles de management : directif, persuasif, participatif, consultatif, paternaliste (avantages/inconvénients)

Résultats attendus de la formation

Cette formation vous apportera les connaissances de base dans le domaine du mécanisme de recrutement et une sensibilisation au management. 
Vous apprendrez à évaluer s’il est nécessaire et opportun pour vous de recruter et de vous permettre d’être autonome et de déceler les bons outils pour mener à bien cette démarche.